2017 Reports

La Prensa de las Plataformas: Cómo Silicon Valley Reestructuró El Periodismo

Bell, Emily J.; Owen, Taylor; Brown, Peter D.; Hauka, Codi; Rashidian, Nushin

La influencia que las plataformas de medios sociales y las empresas de tecnología está ejerciendo sobre el periodismo estadounidense es muy superior al que supuso la transición del papel impreso al soporte digital. Empresas como Facebook, Snapchat, Google y Twitter están sustituyendo rápidamente el rol ejercido tradicionalmente por los editores tradicionales, en un proceso que no muestra signos de desaceleración y que plantea serias dudas sobre cómo se costeará el periodismo del futuro. Estas empresas han evolucionado más allá de su papel como canales de distribución y ahora controlan los contenidos que el público ve, quién cobra por su atención e incluso qué formato y tipo de periodismo triunfa.

Los editores vierten su periodismo en plataformas propiedad de terceros, sin tener verdaderas garantías de un retorno de su inversión. La publicación ya no es la actividad principal de ciertas organizaciones periodísticas y esta tendencia continuará en la medida que las agencias y organizaciones de noticias renuncien a las funciones tradicionales de los editores.

Este informe es parte de un estudio del Tow Center for Digital Journalism en curso en la Columbia Journalism School y explora el proceso de convergencia entre el negocio del periodismo y el negocio de las plataformas de redes sociales. En el lapso de 20 años, el periodismo ha experimentado tres cambios significativos en los modelos de negocio y distribución: el cambio de lo analógico a lo digital, el surgimiento de la red social y ahora el dominio de los móviles. Esta última fase ha contemplado como las grandes empresas tecnológicas dominan la atención pública y los mercados de publicidad, y ha forzado a las agencias de noticias a repensar sus procesos y estructuras.